Parce que zéro carbone c’est positif

La transition énergétique est devenue une problématique sociétale de premier ordre. Les tensions sociales extrêmement fortes montrent également que la transition énergétique ne peut pas être mise en place si elle induit une augmentation des prix de l'énergie. C'est dans la combinaison de ces deux grandes données fondamentales que s'enracine la stratégie d'ENGIE.

Notre transformation

Depuis 2016, ENGIE a recentré ses activités sur les segments en croissance : les énergies renouvelables, les infrastructures gazières et l'efficacité énergétique.

Parallèlement, le Groupe s’est allégé dans la production d’électricité au charbon, l’amont gazier et pétrolier, activités non convertibles à un mode zéro carbone. Notre plan de transformation sur 2016-18 comportait un plan d’investissement important de plus de 14 Mds €, un programme de cessions de 15 Mds €, un programme d’innovation de 1,5 Md €, des gains de performance de 1,3 Md € et un travail sur nous-mêmes, pour améliorer notre agilité, notre flexibilité opérationnelle, notre performance. Ce plan de transformation a permis au Groupe de développer ses capacités industrielles dans les domaines qu’il a choisis.

ENGIE s’appuie désormais sur 3 domaines d’activité clés :

Les Solutions Clients

Il s’agit d’aider nos clients principalement les entreprises et les territoires à améliorer leurs usages de l’énergie de la conception, l'installation, la fourniture d'énergie à la gestion dans la durée de leurs solutions sur mesure intégrées. Le Groupe compte environ 110 000 collaborateurs spécialisés dans cette activité avec des fortes positions de leadership. Le Groupe a pris des positions significatives sur de nouveaux segments : la mobilité verte électrique, les mini réseaux, les plates-formes digitales.

Dans les Solutions Clients, l’accélération de la croissance se fera à l’aide d’une gamme élargie d'expertises incluant la production d'énergie sur site, les réseaux de chaleur et de froid urbain, les systèmes électriques dans les transports publics, l'éclairage public, les stations de chargement de véhicules électriques.

Découvrez l’activité des Solutions Clients avec le supplément "ZÉRO CARBONE, C’EST POSITIF"

Autres positions fortes du Groupe dans cette activité : 12 000 kilomètres de lignes ferroviaires électrifiées dans le monde, 1,7 million de points d’éclairage public gérés, 65 000 bâtiments gérés, 2ème fournisseur d’installations techniques dans le monde.

Les infrastructures gazières

ENGIE est un très grand acteur français et européen avec des positions de leadership dans le transport et la distribution de gaz en Europe et dans le stockage de gaz en France. Le Groupe a étendu ses positions géographiques avec l'acquisition de TAG, le plus grand propriétaire de réseaux de transport de gaz naturel du Brésil : 4 500 kilomètres de gazoducs, soit 47 % de l'ensemble des infrastructures de gaz du pays.

Le Groupe développe également une façon de transporter et de distribuer le gaz sur la base de nouvelles technologies telles que le biométhane et l’hydrogène vert : 2,5 millions de compteurs gaz communicants posés en France, 80 postes d’injection de biogaz, 10 postes d’injection d’hydrogène.

La production d’électricité

Dans les renouvelables, le Groupe est devenu une plateforme de développement très compétitive avec une capacité de développement de 3 GW par an contre 0,5 GW en moyenne sur 2012-2018. Nous sommes 2ème développeur européen. Dans la production thermique, nous avons restructuré et rendu plus flexible notre parc de centrales en Europe. Dans le nucléaire, nous avons 7 réacteurs en Belgique. En 2018, la disponibilité du parc a été lourdement affectée par des arrêts non programmés liés à la maintenance et la sécurité. En 2019, ces réacteurs fonctionnent normalement avec un taux de disponibilité attendu à 78 %.

Au total, les capacités de production d’électricité du Groupe s’élèvent à 102 GW @100% dont environ 54% au gaz, 26% de renouvelables (hydraulique, éolien, solaire,…), 6% de nucléaire et 6% de charbon (contre 15% en 2015).
Nous avons également développé des positions dans l’éolien flottant, le biogaz, le solaire organique, le stockage et la production d’hydrogène.

ENGIE a réussi à démontrer que l’on peut être à la fois moins carboné et plus profitable.

Notre stratégie

Le contexte

Une deuxième vague de transition énergétique a débuté, portée par les entreprises et les collectivités locales. La décarbonisation, la digitalisation et la décentralisation (les 3 D) sont toujours vraies, mais la décentralisation s’accélère. Les systèmes énergétiques sont de plus en plus décidés par les entreprises et les collectivités locales. Les entreprises doivent réaliser leur propre transition énergétique tout en veillant à leur compétitivité. Les collectivités locales doivent quant à elles veiller au pouvoir d’achat des populations tout en proposant des solutions propres.

A l’occasion de l’enquête ENGIE Imagine 2030, nos clients nous ont dit :

« Nous avons besoin d’aller vers le zéro carbone, mais nous devons le faire d’une manière compétitive, car ça ne peut pas déboucher sur une augmentation des coûts de l’énergie, d’une manière financée, car nous ne pouvons pas forcément financer les investissements nous-mêmes, et d’une manière simple, parce que les technologies sont complexes et qu’elles changent en permanence.»

L’offre d’ENGIE pour accompagner la transition zéro carbone

Faire la chasse aux économies d’énergie. Les gisements sont très importants.
Fournir l’énergie nécessaire dont le contenu carbone est de plus en plus faible. 212 entreprises du monde entier contre 68 en 2015 se sont publiquement engagées à passer à une électricité zéro carbone. Le nombre de ces entreprises se développe année après année.
Gérer efficacement les installations. Le digital peut provoquer jusqu’à 15 % d’efficacité supplémentaire rien que par la mesure en temps réel de l’efficacité des dispositifs.
Financer les investissements. Moins d’une entreprise sur deux considère avoir les moyens de financer elle-même les investissements liés à la transition zéro carbone.

L'ambition d'ENGIE

Nous pensons que le potentiel de ces offres intégrées est considérable. Nous voulons devenir le leader mondial de la transition zéro carbone pour les entreprises et les collectivités locales. Nous avons tous les ingrédients pour le faire plus que n’importe quel autre groupe énergétique. Nous avons 110 000 personnes qui sont présentes sur les sites des clients tous les jours. Ils peuvent comprendre les consommations d’énergie, les réduire, procéder au remplacement des infrastructures nécessaires. Très peu de groupes disposent de cette présence sur le terrain. Nous avons la conviction que dans le monde aujourd’hui, ce sont des entreprises qui veillent à la création de valeur et à leur impact positif sur le climat, les territoires et les populations (accès à l’énergie), qui seront les entreprises qui sortiront gagnantes.

Objectifs opérationnels pour 2019-2021

Dans les solutions clients, 50 % de nos investissements concerneront des solutions adossées à des actifs, 55 % de nos activités reposeront sur des outils digitaux, 55 % du Global Fortune 500 seront nos partenaires.
Dans la production d’électricité, nous accélérons l’installation de capacités renouvelables avec 3 GW par an en moyenne ; 50 % de nos nouveaux projets seront dédiés aux entreprises et collectivités.
Dans l’acheminement de l’énergie, nous aurons raccordé 250 sites de production de biométhane à nos réseaux permettant l’injection de 4 TWh ; nous aurons diversifié notre exposition géographique.

Perspectives financières pour 2019-2021

Une politique humaine ambitieuse

Nous allons continuer à investir massivement dans la formation, encore plus qu’au cours des trois années précédentes. Nos métiers vont créer de l'emploi un peu partout dans le monde.

Nos actionnaires

Les actionnaires individuels et salariés détiennent de l’ordre de 10% du capital d’ENGIE. En France, hors salariés, ils étaient 520 000 lors du dernier décompte fin 2017. Notre vision est que l’entreprise doit être le reflet de la société pour bien la comprendre et mieux la servir. Cela passe par de nombreuses parties prenantes, dont les actionnaires. Les particuliers ont un affectio societatis beaucoup plus important que les institutionnels. Ils gardent leurs titres cinq ans en moyenne, contre 18 mois pour les institutionnels français, voire 6 mois pour les étrangers. Accompagner l’entreprise sur la durée est d’autant plus important lorsque les cycles d’investissements sont longs.

Nous proposons aux particuliers actionnaires, de prendre une part active à la transition zéro carbone. Depuis 2015, nous avons la conviction que l’on peut réconcilier performance environnementale et performance économique. ENGIE rend désormais possible la transition zéro carbone de ses clients, au travers de solutions sur-mesure, compétitives et intégrées. Les résultats sont là aujourd’hui.

Nos émissions de CO2 ont diminué de 50% de 2015 à 2018, grâce notamment à notre décision de sortir du charbon et à nos investissements dans les énergies renouvelables. Le Groupe prévoit une croissance de 7% à 9% par an en moyenne de son résultat net récurrent part du Groupe sur 2018-2021.

Le titre offre un rendement compris entre 5 et 6% par an selon les estimations pour 2019 et 2020 (sur la base du cours de bourse de 14,40€ le 04/12/2019 à la clôture). S’ils détiennent leurs titres au nominatif pendant au moins 2 années civiles, le dividende est majoré de 10%.

Détenir 50 actions au moins permet d’appartenir au Club des actionnaires. Pour ses quelques 20 000 membres actifs, des réunions d’information et visites de sites sont notamment organisées. Nous avons aussi un service dédié, par téléphone (0800 30 00 30) et par mail (actionnaires@engie.com).